固原服务团队
诸雅琴
10年资质领证顾问 · 擅长领证、下证与办结跟进，熟悉电子证照、纸质证书和归档要求，累计案例 200+
服务固原客户卢晓东
7年园林绿化顾问 · 擅长园林绿化施工与养护资质，熟悉苗木、景观业绩和人员职称要求，服务企业 240+
服务固原客户严俊峰
8年古建筑工程顾问 · 主攻古建筑专业承包，熟悉古建业绩、传统工艺人员和材料认定，服务企业 170+
服务固原客户臧志远
10年资质分包顾问 · 擅长专业分包与劳务分包资质匹配，熟悉分包业绩、人员配置和现场管理，累计案例 200+
服务固原客户储文涛
10年资质股权变更顾问 · 擅长股权变更与实控人调整，熟悉尽调、协议和审批风险控制，服务企业 240+
服务固原客户蔡文君
10年城市照明顾问 · 专注城市及道路照明专业承包，熟悉照明业绩、电气人员和现场核查，累计案例 290+
服务固原客户黎雅琴
6年资质备案顾问 · 专注进省、进市备案与登记，熟悉备案材料、人员核验和信用平台操作，累计案例 150+
服务固原客户陆文涛
9年资质续期顾问 · 擅长到期续期与预警管理，熟悉续期条件、材料清单和审批节奏，服务企业 210+
服务固原客户固原服务成功案例
浦江项目管理资质升级
全过程咨询业绩与人员配置要求高，我们同步梳理项目清单和履历，升级一次成卷。
周期详询灌云资质合并整合
合并协议与人员划转需要同步推进，我们梳理资质变更清单，合并一次完成。
周期详询磐安资质剥离平移
子公司设立与债务切割需要同步推进，我们先做尽调排查，再设计剥离路径，平移顺利完成。
周期详询案例由工程设计资质服务平台提供并已脱敏；同城同类业务的办理路径可拨打 191-1202-0745 了解。
固原材料核验要点
- 单位基础资料归档副本：包括营业执照、企业章程、办公场所证明（产权证或租赁合同）的最终提交版本。用于内部存档和后续变更时核对基准信息，确保公司基础信息与审核时一致。
- 企业法律继承或分割情况说明：涉及重组分立、合并时必需，含债权债务情况说明、无在建项目承诺，需双方单位签署。这是审批部门判断服务项目承继法律关系是否清晰的核心文件。
- 注册人员证书及社保记录：专业人员注册证书、技术负责人资质人员证书/执业资格证书、社保缴纳证明的归档副本。社保记录需注明缴费单位、人员姓名和缴费时段。是动态核查时证明人员持续达标的关键材料。
- 服务服务项目核查意见：申请部批服务项目升级、延续或重组分立前，需向工商注册所在地市级行业主管部门门申请出具，省级部门据此向行业主管部门提交。没有这份核查意见，部批事项无法进入正式办理流程。
关于工程设计资质服务平台
建管家介绍：建管家成立于2010年，致力于成为**的建企生态服务平台。通过数字技术与行业场景的深度耦合，重构“平台+生态”的创新服务模式，深度融合AI人工智能与大数据技术，打造出行业独特的线上“数字化建工企业服务平台”+线下“一站式建工企业服务体系”的双引擎服务矩阵，构建“1+5+N”生态服务体系，即以大数据服务为核心，深度整合软件、资质、特种设备许可、人力资源、供应链金融五大核心业态，并衍生出建企相关上百项细分服务。历经十六年发展，建管家以重庆集团总部和北京运营总部组成的双总部为引擎，已在全国28个核心省市布局35家城市公司，配备4000+专业顾问**，建管家大数据平台汇集超亿级建筑产业数据，覆盖300+建筑行业细分领域，构建100+智能数据分析模型，累计已为超过60万家建筑企业解决从前期准备、施工实施、竣工验收到交付运维的全流程发展需求，全面提升企业的核心竞争力，持续为建筑企业创新发展注入新动能，共建建设领域新质生产力。
固原服务网点
重庆总部
重庆市渝中区陆海国际中心T2 21F-25F
电话 19112020745
常见问题
核工程资质延续流程怎么走？
核项目服务项目延续应于证书有效期届满前90天通过“全国行业市场监管公共服务平台”在线提交申请。企业需提前完成自查，确保净资产、技术负责人及注册人员等满足服务项目标准，近五年项目业绩在四库一平台可查且真实有效。按官方要求整理全套材料，重点包括企业承诺书、人员社保及证书、业绩证明等，确保信息一致、真实。提交后由服务项目许可机关审核，通过后核发新的电子服务项目证书。整个过程需预留充足时间，避免因材料或人员问题延误导致证书失效。
矿山工程施工总承包一级资质增项费用参考？
矿山项目施工整体承接优选级服务项目增项费用主要包括人员、社保与办理服务三大块。人员方面，增项需补充相应专业的注册专业人员及中级以上资质人员人员，若需新聘或引进，市场费用较高。所有办理人员需在本企业连续缴纳社保数月，这笔合规支出根据地区基数与人员数量浮动。办理过程涉及材料编制、组卷及协调，若委托专业服务，会产生相应代理费。总费用因企业现有条件、增项专业及地区政策差异较大，需结合具体情况评估。
白银收购特种工程二级资质有什么风险？
收购特种项目标准级服务项目的风险主要集中在这几块：一是公司主体是否干净，需要查清目标公司有没有未结清的项目债务、税务异常或法律诉讼，不然接手后可能突然背上隐形债务；二是服务项目真实性和有效期，要确认服务项目证书没被暂停或吊销，维持服务项目所需的技术负责人、资质人员人员社保是否中断过；三是安许证是否同步有效，很多转让案例卡在安许到期或无法延续上，导致新公司无法正常参与项目合作；四是人员转注的合规性，部分公司存在挂靠关系，收购后一旦人员撤走，服务项目可能面临整改风险。建议收购前做好全面的尽职调查，尽量选择主体干净、没有历史遗留问题的公司。